鴻夏戀雖已修成正果，但一般預(yù)料兩個(gè)文化歧異的企業(yè)，必有一番震蕩期；郭臺銘接下的挑戰(zhàn)肯定不會(huì)太小，光是夏普連續(xù)第2年虧損逾2千億日圓，就夠讓人頭大了。

談了4年的鴻夏戀，終于在4月2日拉下序幕，簽約儀式在大坂府堺市的堺顯示器制造公司舉行，鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘、夏普社長高橋興三、鴻海副總裁戴正吳三人都雙手交疊，宣示未來兩家公司緊密的合作，會(huì)場能見中華民國與日本國旗并列。這是日本電機(jī)大廠首度被外資企業(yè)收購，臺灣、日本乃至國際媒體都高度關(guān)注。

不過夏普5月12日最新公布的財(cái)報(bào)，依舊沒有聽見好消息。今年3月為止的會(huì)計(jì)年度凈損2560億日圓（約23.5億美元），連續(xù)第2年虧損超過2000億日圓大關(guān)，遠(yuǎn)高于市場預(yù)估的1610億日圓，過去5年來凈損逾120億美元。夏普難看的財(cái)務(wù)數(shù)字，凸顯出郭臺銘接下來面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，跨國整并、人才安排、以及來勢洶洶的中、韓面板廠商競爭，是鴻海集團(tuán)立即面臨的三大難題。

夏普大錢坑 止血難度高

夏普苦于消費(fèi)性電子產(chǎn)品和面板、太陽能銷售萎縮，其中顯示器事業(yè)去年的虧損，就高達(dá)1291億日圓，其余消費(fèi)性電子與太陽能事業(yè)也都是虧損的狀態(tài)，分別虧損218億日圓與184億日圓。不只如此，夏普已經(jīng)資不抵債，上年度負(fù)債總額較資產(chǎn)高出312億日圓。夏普連年虧損又負(fù)債連連，仿佛是一個(gè)錢坑，如何止血？難度極高。

夏普事業(yè)體龐大，除了有面板、太陽能、電子零件制造之外，另外還有家電和消費(fèi)性電子產(chǎn)品銷售。鴻海雖然是全球代工龍頭，但是卻沒有品牌經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，代工業(yè)的文化，講究的是錙銖必較的成本管理；但是品牌卻是個(gè)燒錢的事業(yè)，講求的是行銷能力和訴求品牌形象。大相逕庭的經(jīng)營文化如何磨合？將會(huì)是一大挑戰(zhàn)。

當(dāng)初郭臺銘入股奇美電子，但是后來和奇美實(shí)業(yè)經(jīng)營方向出現(xiàn)歧異，公司甚至有長達(dá)半年的時(shí)間沒有董事長，最后是奇美勢力全面退出收場。合并案固然不易，跨國的整并更是難上加難。特別是夏普過去有“重視自己人勝過客戶”的文化，大家嘴上都說重要的是客戶，但行動(dòng)卻不是這樣，更看重的是“對內(nèi)管理”，使得客戶意見、市場資訊未能及時(shí)反應(yīng)，錯(cuò)失商機(jī)。外國人入主，如何扭轉(zhuǎn)這家百年老店的企業(yè)文化，難度甚高。

群創(chuàng)榮譽(yù)董事長段行建分析，日本員工做事認(rèn)真、經(jīng)驗(yàn)老到，但是組織層層堆疊、升遷速度慢，決策也慢。升上去到高階主管往往年紀(jì)很大，而且是犯錯(cuò)最少的人，缺少創(chuàng)新、變革的動(dòng)力。臺灣基層的員工沒有日本的紀(jì)律，所以臺灣的老板在管理上比較辛苦?！艾F(xiàn)在戴桑（戴正吳）擔(dān)任社長，臺灣的高層加上日本的基層，會(huì)有互補(bǔ)的效果?！辈贿^任何合并都是很大的挑戰(zhàn)，慢工出細(xì)活的日本文化，碰上凡事講求速度的鴻海文化，一定會(huì)有一段震蕩期。

重兵外調(diào) 集團(tuán)人事洗牌

郭臺銘近年來大全力沖刺面板事業(yè)，除了群創(chuàng)之外，其實(shí)還有位在中國的深超，以及興建中的貴州和鄭州兩座LTPS（低溫多晶矽）面板廠?，F(xiàn)在戰(zhàn)線又延伸到語言、文化都大不相同的日本，如何用人？如何留才？都是考驗(yàn)。

先前群創(chuàng)、奇美電、統(tǒng)寶三合一之后，就有不少奇美電的員工自然流失，當(dāng)時(shí)又正逢中國面板廠招手挖角，許多中高階主管選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國。郭董買夏普，看上的就是技術(shù)，如果人才流失，買下夏普的效益自然大打折扣。段行建直言，過去幾年夏普財(cái)務(wù)狀況差，員工獎(jiǎng)金、分紅都打折，所以人才流失不少，現(xiàn)在郭董進(jìn)入夏普，第一個(gè)重點(diǎn)就是要留才，特別是技術(shù)人才。

現(xiàn)在郭董心里想的、眼里看的都是夏普，除了派任老臣戴正吳親自督軍、擔(dān)任夏普社長之外，另外還請來段行建盯技術(shù)和面板資源整合，可見郭董對這個(gè)合并案的重視。也因?yàn)榧闭{(diào)重兵集結(jié)在夏普，竟意外地讓集團(tuán)內(nèi)人事洗牌，王志超提前接班，華映前總經(jīng)理邱創(chuàng)儀在轉(zhuǎn)戰(zhàn)鴻海后負(fù)責(zé)電視相關(guān)業(yè)務(wù)，今年群創(chuàng)董事會(huì)改選，邱創(chuàng)儀意外地進(jìn)入了群創(chuàng)董事會(huì)，后續(xù)在群創(chuàng)內(nèi)扮演的角色備受矚目。

過去兩年鴻海集團(tuán)投資了3座LTPS低溫多晶矽面板廠，其中路竹工廠由統(tǒng)寶前執(zhí)行副總吳逸蔚主導(dǎo)，貴州工廠則是群創(chuàng)協(xié)理?xiàng)詈胛闹鲗?dǎo)，而廣輝前協(xié)理陳志信負(fù)責(zé)鄭州工廠。外傳現(xiàn)在貴州和鄭州的投資會(huì)放緩，郭董計(jì)劃調(diào)派更多人員前往夏普協(xié)助技術(shù)整合。

中國面板廠大舉擴(kuò)產(chǎn)、超臺趕韓，市場研究機(jī)構(gòu)IHS分析，到2016年底，中國地區(qū)的面板產(chǎn)能（包含臺韓在中國投資的面板廠）將超過臺灣，甚至在2017年還將進(jìn)一步威脅韓國。中國面板廠快速擴(kuò)張，臺灣面板廠過去相當(dāng)依賴中國市場，隨著中國面板自制率提升，臺灣面板廠市占率逐漸下滑，受到的影響最大。

IHS資深研究總經(jīng)理謝勤益分析，中國面板廠以低廉的價(jià)格沖刺出貨，現(xiàn)在臺韓面板廠都已不談出貨市占率和產(chǎn)能規(guī)模，而是追求獲利的提升。韓國面板廠大舉投入OLED（有機(jī)發(fā)光二極體）面板技術(shù)，就是希望借此建立起進(jìn)入障礙。韓國一般OLED面板量產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先全球3年、可撓式OLED面板更是領(lǐng)先5年，把臺灣、日本、中國面板廠甩在后面。

夏普結(jié)合群創(chuàng) 力抗韓國

蘋果計(jì)劃在2017年將推出第一款采OLED面板的智能型手機(jī)，能夠量產(chǎn)供貨的只有三星。樂金顯示器和JDI（日本顯示器公司）也在加速投資新廠，但現(xiàn)在設(shè)備搶不到，新廠投產(chǎn)最快也要等到2018年，至于夏普更是因?yàn)樨?cái)務(wù)問題無力投資。回頭看臺灣面板雙虎，群創(chuàng)還沒有OLED量產(chǎn)技術(shù)，友達(dá)則是以智能手表為主，等于是缺席未來的OLED戰(zhàn)局。中國面板廠也正積極往LTPS加OLED投資，到了2019年中國將有9座LTPS加OLED面板廠。天馬、和輝光電都已經(jīng)量產(chǎn)LTPS面板，在新技術(shù)的布局上不輸臺灣面板廠。如果沒有投入OLED技術(shù)，臺灣面板廠未來就只能瓜分剩下的a-Si（非晶矽）和LTPS面板市場。

夏普雖然沒有OLED產(chǎn)能，但是有OLED的研發(fā)技術(shù)，其中IGZO（氧化銦鎵鋅）技術(shù)更是夏普的驕傲。段行建分析，蘋果平板、筆電開始用IGZO技術(shù)，如果IGZO技術(shù)發(fā)展起來，以群創(chuàng)的a-Si面板加上夏普的IGZO面板，在中小尺寸面板市場很有競爭力。

電視面板亦然，群創(chuàng)有6代、7.5 代、8.5代線，夏普則是有10代線，兩家合作，產(chǎn)品線從40吋到80吋，尺寸布局很漂亮?，F(xiàn)在只有OLED技術(shù)落后韓廠，如果有IGZO做為后盾，結(jié)合兩家的研發(fā)實(shí)力，很有機(jī)會(huì)在3年的時(shí)間追上腳步。

鴻海集團(tuán)2015年?duì)I收4.48 兆元、員工高達(dá)130萬人，而夏普也是日本前二十大企業(yè)，年?duì)I收1.78兆日圓，員工也超過4.3萬人。凡事講求速度與效率的鴻海，能否成功擦亮夏普這個(gè)百年老店的招牌，全世界都在看。