① SMT 生產(chǎn)中人員設(shè)置的原則。

為節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)更好地提高生產(chǎn)效能，人員的分配與設(shè)置應(yīng)基于崗位需求和人盡其才的原則，避免人浮于事或人少事多、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。

② SMT 生產(chǎn)中人員管理文件的構(gòu)建：

· 制定明確有效的用工制度；

· 規(guī)范不同崗位人員的管理秩序；

· 明確不同崗位的崗位職責(zé)和要求；

· 制定培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位編制不同的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容；

· 制定各崗位的管理規(guī)定或注意事項(xiàng)；

· 制定各崗位的員工守則；

 制定詳細(xì)的人員獎(jiǎng)懲制度；

· 制定嚴(yán)格的工藝紀(jì)律；

· 建立人員的評(píng)價(jià)體系；

· 制定不同崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。

③ SMT 生產(chǎn)中人員管理的實(shí)施。

按管理文件要求進(jìn)行實(shí)施。比如對(duì)產(chǎn)線操作員的管理：操作員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才可上崗；在生產(chǎn)活動(dòng)中，要遵守員工守則、工藝紀(jì)律及本崗位的相關(guān)規(guī)定或注意事項(xiàng)；要按要求履行本崗位的職責(zé)；在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)線操作員歸線長直接管理，線長可比照考核標(biāo)準(zhǔn)將《班組內(nèi)部管理評(píng)分表》（見表1-2-15）內(nèi)所設(shè)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)化來評(píng)價(jià)個(gè)體操作人員。各級(jí)主管可按人員獎(jiǎng)懲制度對(duì)產(chǎn)線操作員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

                                                                                                       表1-2-15　班組內(nèi)部管理評(píng)分表